Über mich

Ich übernehme die Umsetzung des gesamten Verkaufsprozesses für inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand – von der ersten Einschätzung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) und Senior Berater für Unternehmensnachfolge verfüge ich über mehr als 10 Jahre Erfahrung im M&A-Umfeld. Mein Fokus liegt dabei auf kleineren und mittleren Unternehmen in der Region.

Mein Ansatz

Eine fundierte Bewertung kann aus meiner Sicht nicht aus der Ferne erfolgen.

Deshalb nehme ich mir die Zeit, jedes Unternehmen persönlich vor Ort zu verstehen – nicht nur die Zahlen, sondern auch die Strukturen, Abläufe und die tatsächlichen wertbestimmenden Faktoren.

Gleichzeitig lege ich großen Wert auf eine saubere und strukturierte Vorbereitung vor dem Verkaufsstart. Im Mittelpunkt stehen für mich belastbare Fakten, nachvollziehbare Argumente und Verkaufsprozesse, die auch in kritischen Verhandlungen Bestand haben.

Das sorgt für:

• • hohe Glaubwürdigkeit der präsentierten Zahlen
  • geringe Angriffsfläche in der Due Diligence
  • stabile Verhandlungsprozesse und hohe Abschlusswahrscheinlichkeit
  • die Grundlage für einen bestmöglichen Kaufpreis

Mein Netzwerk & Coaching

Ich bin akkreditierter Coach im Stabwechsel-Netzwerk, in dem ich vor allem Unternehmenskäufer begleite.

Durch diese Tätigkeit habe ich Zugriff auf über 1.500 handverlesene Käufer, die ich gezielt für passende Verkaufsprozesse ansprechen kann. Das verschafft meinen Mandanten eine exklusive Ausgangsposition und trägt entscheidend dazu bei, den bestmöglichen Kaufpreis zu erzielen.

Zusätzlich besteht ein enger Bezug zu einer familiengeführten Steuerkanzlei im direkten Umfeld. Dadurch fließen steuerliche und betriebswirtschaftliche Perspektiven frühzeitig in die Vorbereitung ein – ein Vorteil, der sich insbesondere in der Qualität der Unterlagen und im weiteren Verkaufsprozess auszahlt.

Was mich auszeichnet

• • persönliche Begleitung über den gesamten Verkaufsprozess
  • klare Struktur statt Standardlösungen
  • Verhandlungsstärke in entscheidenden Phasen
  • unabhängige Beratung – auch mit der Empfehlung, einen Verkauf nicht durchzuführen, wenn es nicht im Sinne des Mandanten ist

Seit über 25 Jahren gehören die Verhandlung und der Vertrieb komplexer Investitions- und Projektlösungen zu meinem beruflichen Hintergrund. Diese Erfahrung fließt heute direkt in die Käuferansprache und die Führung von Verkaufsprozessen im M&A Umfeld ein.

Wofür ich stehe

Seriosität, Klarheit und Verantwortung stehen für mich an erster Stelle.

Ich übernehme nur Mandate, bei denen die wirtschaftlichen Grundlagen nachvollziehbar und belastbar sind.

Geschönte Zahlen oder unrealistische Erwartungen führen langfristig zu Problemen – im Prozess und im Ergebnis.

Ein Unternehmensverkauf ist mehr als eine Transaktion. Es geht um Werte, Verantwortung und um das Lebenswerk eines Unternehmers.

Mir ist wichtig, dass gesunde Unternehmen erhalten bleiben, optimal verkauft werden und die Eigentümer ihre Entscheidung fundiert treffen können.